Ați observat că adesea așteptăm să ne simțim pregătiți înainte de a face ceva care ar putea să ne ajute cu adevărat să creștem?

Înainte de a prelua un rol nou, de a lua o decizie importantă, de a începe ceva la care ne-am gândit de mult timp sau pur și simplu de a face ceva care ne sperie puțin, ne spunem că probabil ar trebui să așteptăm până ne simțim mai pregătiți. Poate că avem nevoie de puțin mai multă experiență, de puțin mai multă încredere, de un plan mai clar sau poate doar de un sentiment mai bun că totul va merge bine. Nu suntem pregătiți, încă!

Lucrul interesant este că atunci când ne uităm înapoi la unele dintre momentele care ne-au schimbat cel mai mult, nu ne amintim întotdeauna că ne-am simțit deosebit de pregătiți pentru ele. Dacă e să fim sinceri, ne amintim că ne-am simțit exact opusul. De obicei, a existat o anumită incertitudine și destul de des o voce în fundal care întreba dacă știm cu adevărat ce facem.

Și poate că acesta este punctul esențial.

Avem tendința să ne imaginăm creșterea ca pe ceva care se întâmplă înainte de a face următorul pas. Credem că trebuie să devenim mai încrezători, mai capabili sau mai rezilienți mai întâi, și apoi vom fi pregătiți să facem lucrul respectiv. Dar poate că ordinea este de obicei inversată. Poate că devenim mai încrezători pentru că facem lucrul respectiv și devenim mai capabili pentru că ne punem într-o situație care ne cere să dezvoltăm capacități pe care nu le aveam înainte.

Există pur și simplu unele lucruri pe care nu le putem învăța în avans.

Putem citi despre leadership, putem asculta podcasturi despre conversații dificile și ne putem pregăti pentru ceea ce ar putea însemna să preluăm mai multă responsabilitate. Dar există o diferență între a ști ceva intelectual și a trebui efectiv să trăiești acel lucru. La un moment dat, trebuie să luăm decizia, să purtăm conversația, să preluăm responsabilitatea și să descoperim ce se întâmplă atunci când suntem persoana care trebuie să navigheze situația.

Aceasta este una dintre ideile cu adevărat interesante din cartea lui Steven Pressfield, The War of Art. El descrie ceea ce numește „Rezistența” — forța interioară care pare să apară ori de câte ori suntem pe cale să facem ceva semnificativ sau important pentru noi.

Ceea ce este deosebit de interesant este că Rezistența nu sună întotdeauna ca frica. Uneori sună foarte rezonabil.

Poate ar trebui să așteptăm până știm mai multe.

Poate avem nevoie de un plan mai bun.

Poate ar trebui să facem asta atunci când lucrurile sunt puțin mai puțin complicate.

Poate nu suntem încă pregătiți.

Și asta face ca ascultarea ei să fie atât de ușoară. Nu recunoaștem întotdeauna aceste gânduri ca pe o modalitate de a ne reține. Pot suna responsabile, gândite și chiar înțelepte.

Dificultatea constă în a ști când pregătirea ne ajută cu adevărat și când a devenit pur și simplu o formă mai confortabilă de amânare.

Pentru că există un alt tip de învățare care se întâmplă doar atunci când suntem efectiv în situație. Nu știm cu adevărat cum vom răspunde la incertitudine până când trebuie să luăm o decizie fără să cunoaștem rezultatul. Nu înțelegem pe deplin capacitatea noastră de a purta o conversație dificilă până când stăm în fața cuiva și realizăm că evitarea nu mai este o opțiune. Și nu descoperim neapărat că suntem capabili să gestionăm mai multă responsabilitate până când cineva ne dă mai multă responsabilitate și trebuie să ne descurcăm.

Acesta este poate motivul pentru care creșterea poate fi inconfortabilă în timp ce se întâmplă.

Adesea ne așteptăm ca dezvoltarea să se simtă ca încredere. În schimb, se poate simți ca și cum am fi ușor depășiți de situație. Poate însemna să punem mai multe întrebări decât de obicei, să facem greșeli pe care am prefera să nu le facem sau să plecăm acasă după o conversație întrebându-ne dacă am gestionat-o bine. Poate însemna să ne uităm în jur și să ne imaginăm că toți ceilalți știu cumva ce fac în timp ce noi încă încercăm să ne dăm seama.

Și totuși, acesta este adesea locul unde se schimbă ceva. Și uneori disconfortul este pur și simplu ceea ce se simte ca nefamiliaritate.

Vedem acest lucru în special în contextul muncii. Un rol nou poate fi inconfortabil nu pentru că suntem incapabili să îl îndeplinim, ci pentru că nu l-am făcut înainte. Prima dată când conducem o echipă, luăm o decizie dificilă sau trebuie să oferim cuiva feedback, nu există niciun motiv pentru care ar trebui să se simtă natural. Învățăm o nouă modalitate de a fi la muncă, nu aplicăm pur și simplu ceva ce știm deja.

Același lucru este valabil atunci când schimbăm direcția în carierele noastre, începem ceva al nostru, ne mutăm într-un mediu nou sau preluăm o provocare care ne întinde limitele personal. Adesea ne uităm la persoana pe care ar trebui să devenim pentru a face acele lucruri și concluzionăm că nu suntem încă acea persoană.

Poate că nu suntem.

Poate că devenim acea persoană făcându-le.

Așadar, poate că întrebarea nu este întotdeauna dacă ne simțim pregătiți.

Poate că o întrebare mai utilă este dacă suntem dispuși să începem înainte să o facem.